“성과급 삭감은 헛소문이야”...출장까지 취소하고 온 파운드리 1등 회장님

3 days ago 17

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“성과급 삭감은 헛소문이야”...출장까지 취소하고 온 파운드리 1등 회장님

입력 : 2026.05.27 18:18

파업 소문에 간담회 개최
“작년보다 30% 인상될 것”

세계 최대 반도체 위탁생산(파운드리) 기업 TSMC의 웨이저자 회장이 성과급 삭감 논란이 커지자 예정됐던 출장을 취소하고 직원들과 직접 소통에 나섰다.

27일 대만 자유시보에 따르면 웨이 회장은 이날 오전 직원들과 성과급 관련 간담회를 열고 “올해 1분기 성과급은 지난해 같은 기간보다 약 30% 더 많을 것”이라며 “TSMC 성과급에는 상한선이 없다”고 밝혔다.

이어 그는 “회사의 미래에 대해 매우 강한 자신감을 갖고 있다. 오늘 내가 한 말을 꼭 기억하라. 성과급으로 TSMC 주식을 사면 앞으로 생활에 걱정이 없을 것”이라며 자사주 매입을 권유한 것으로 전해졌다.

웨이 회장은 특정 부문 중심의 보상 체계도 부인했다. 그는 “다른 기업들처럼 특정 부서가 돈을 벌었는지에 따라 보상 규모를 결정하지 않는다”며 “수익을 내지 못하는 조직도 모두 회사의 일원”이라고 설명했다.

내부 소통 문제로 인한 직원 사기 저하와 경영진 교체설에 대해서는 “현재 조직 구조조정을 계획하고 있지 않다”며 “경쟁사들로의 인재 유출도 걱정하지 않는다”고 선을 그었다.

간담회 참가 신청은 전 직원을 대상으로 온라인에서 선착순으로 진행됐다. 참석 인원이 제한된 가운데 공지가 발송된 지 30분도 지나지 않아 신청이 마감된 것으로 알려졌다.

일각에서는 파업 가능성까지 거론됐지만 업계에서는 실제 집단 행동 가능성은 제한적이라는 분석도 나왔다. TSMC에는 직원복지위원회는 있지만 노동조합은 없어 조직적인 파업 추진이 쉽지 않다는 것이다.

앞서 TSMC 내부 커뮤니티와 온라인 게시판 등에서는 직원 성과급이 15% 삭감될 것이라는 루머가 확산되며 반발이 커졌다. 일부 직원은 삼성전자 사례를 언급하며 파업이나 노조 결성을 주장하기도 했다.

논란이 커지자 웨이 회장은 전날 오후 전 직원에게 공지문을 보내 성과급이 29일 배분될 것이라며 구성원들이 근무 중에도 지급 예정 금액을 확인할 수 있도록 사전 조회 시스템을 개방하겠다고 안내한 바 있다.

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세계 최대 반도체 위탁생산 기업 TSMC의 웨이저자 회장은 성과급 삭감 논란에 대응하기 위해 출장을 취소하고 직원들과 간담회를 개최했다.

그는 올해 1분기 성과급이 지난해보다 약 30% 더 많을 것이라고 밝히며, 성과급에 상한선이 없음을 강조했다.

또한, 내부 소통 문제가 커지고 있지만 조직 구조조정은 계획하고 있지 않으며, 집단 행동 가능성은 제한적이라는 입장을 밝혔다.

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TSMC 웨이 회장, 성과급 30% 인상 약속하며 루머 일축…삼성전자와 대조되는 행보

Key Points

TSMC 웨이 회장은 성과급 삭감 루머와 파업 소문에 직접 나서 1분기 성과급이 전년 대비 30% 인상될 것이라고 밝혔어요. 🚀
웨이 회장은 성과급에 상한선이 없으며, 회사의 미래에 대한 강한 자신감을 내비치며 TSMC 주식 매수를 권유하기도 했어요. 💰
삼성전자 DS(디바이스솔루션) 부문, 특히 파운드리 및 시스템LSI 사업부는 2023년 하반기 목표달성장려금(TAI)이 0%로 책정되는 등 큰 격차를 보였어요. 📉
TSMC는 특정 부문에 국한되지 않는 보상 체계를 강조하며 회사 구성원 모두를 중요하게 생각한다는 메시지를 전달했어요. 👍

1. 사건 개요: 무슨 일이 있었나?

세계 최대 반도체 위탁생산(파운드리) 기업인 TSMC의 웨이저자 회장이 최근 불거진 성과급 삭감 논란에 대해 직접 해명하며 직원들을 안심시키려 나섰어요. 📢

2026년 5월 27일, 웨이 회장은 예정되어 있던 출장까지 취소하고 직원들과 간담회를 가졌습니다. 이 자리에서 그는 올해 1분기 성과급이 작년 같은 기간보다 약 30% 더 많을 것이라고 밝히며, 성과급에는 상한선이 없다고 강조했어요. 또한, 회사의 미래에 대한 강한 자신감을 내비치며 TSMC 주식 매입을 권유하기도 했답니다. 💰🚀

웨이 회장은 특정 부서의 성과에 따라서만 보상을 결정하는 방식이 아니며, 수익을 내지 못하는 조직도 모두 회사의 일원임을 분명히 했어요. 🤝 현재 논란이 되고 있는 조직 구조조정이나 경영진 교체설에 대해서도 계획이 없다고 선을 그었습니다. 🙅‍♀️

이러한 소통 노력에도 불구하고, 앞서 TSMC 내부에서는 직원 성과급이 15% 삭감될 것이라는 루머가 퍼지며 직원들의 불만이 커졌어요. 🗣️ 일부 직원들은 삼성전자 사례를 언급하며 파업이나 노조 결성을 주장하기도 했으나, TSMC는 공식적인 노동조합이 없어 집단 행동 가능성은 낮다는 분석도 나오고 있답니다. 🤔

한편, 비교 대상으로 언급된 삼성전자에서는 2023년 12월, 파운드리와 시스템LSI 사업부의 목표달성장려금(TAI)이 0%로 책정되는 등 사업부별 실적에 따라 성과급 지급률에 큰 차이가 발생하며 내부 갈등이 불거지기도 했어요. 💔 특히 파운드리 사업부는 수년간 이어진 적자로 인해 성과급을 한 푼도 받지 못할 처지에 놓이면서, 이를 둘러싼 직원들 간의 '노노 갈등'이 심화되는 양상을 보였습니다. 💥

2. 심층 분석: 이 뉴스는 왜 나왔나?

세계 최대 반도체 위탁생산(파운드리) 기업 TSMC의 웨이저자 회장이 최근 성과급 삭감 루머에 대해 직접 해명하며 진화에 나섰어요. 😮 이는 지난 2023년 말부터 이어진 삼성전자 내부의 성과급 지급 관련 갈등이 글로벌 반도체 업계 전반의 민감한 이슈임을 보여줍니다. 🔍 삼성전자의 파운드리 및 시스템LSI 사업부가 목표달성장려금(TAI)을 받지 못하는 0%로 책정된 것(2023년 12월)은 해당 사업부의 실적 부진을 여실히 보여주는 사건이었어요. 📉 반면 모바일(MX) 사업부와 영상디스플레이(VD) 사업부는 상대적으로 높은 성과급을 받으면서 사업부 간 희비가 엇갈렸죠. 📊 이러한 성과급 격차는 '노노(勞勞) 갈등'으로 번지며 삼성전자 내부의 복잡한 역학 관계를 드러냈습니다. 🤯 적자 사업부도 고액 성과급을 받아야 한다는 노조의 요구와, 형평성에 어긋난다는 DX 부문 직원들의 반발이 충돌하며 내부 분열이 심화되었어요. 💔 TSMC의 이번 발표는 이러한 삼성전자의 사례와 맞물려, 성과주의 원칙과 직원 사기 진작이라는 두 마리 토끼를 잡아야 하는 글로벌 반도체 기업들의 고충을 시사한다고 볼 수 있습니다. 🤔

3. 주요 경과: 지금까지의 흐름 (Timeline) 📊📈

2023년 12월

삼성전자 DS(디바이스솔루션) 부문의 사업부별 목표달성장려금(TAI) 지급률이 공지되었어요. 특히 파운드리 사업부와 시스템LSI 사업부는 0%로 책정되어 직원들이 성과급을 전혀 받지 못하게 되었답니다. 반면, 스마트폰 담당 MX 사업부와 TV 담당 VD 사업부는 75%로, 작년보다 성과급이 늘어나 희비가 엇갈렸어요. 📉➡️📈
2026년 4월

삼성전자 내부에서는 성과급 격차로 인한 사업부 간 위화감과 '노노(勞勞) 갈등'이 심화되는 양상을 보였어요. 파운드리 사업부 소속 직원들은 의사와 상관없이 배치된 부서에서 성과급 차등 지급을 받는 것에 대해 억울함을 토로했어요. 또한, DX(디바이스 경험) 부문 구성원들도 DS 부문 위주의 요구에 반발하며 별도의 목소리를 내기 시작했답니다. 😟🤝
2026년 5월

삼성전자 노동조합의 성과급 요구안에 대해 비반도체 부문 조합원들의 탈퇴 사례가 확산되었어요. 노조 지도부가 반도체 사업부의 이해관계만 우선시한다는 불만이 커졌기 때문인데요. 또한, 노조 지도부가 적자 사업부를 챙기기 위해 제안한 성과급 분배안이 성과주의 원칙에 위배된다는 비판이 사내 커뮤니티에서 폭발적으로 터져 나왔어요. 😠💸
2026년 5월 2일

삼성전자 노동조합이 파업 기간 활동 시 수당 지급을 공지하며 조합원들의 불만을 더욱 키웠어요. 이미 조합비를 인상한 상황에서, 반도체 부문 외 다른 부문에는 혜택이 돌아가지 않는데도 지도부 비용을 충당하는 듯한 움직임에 반발 심리가 확산되었답니다. 😤💰
2026년 5월 19일

삼성전자 노조 지도부가 제안한 '부문 70%, 사업부 30%' 성과급 분배안에 대해 흑자 사업부 직원들의 반발이 거세게 일어났어요. 적자 사업부의 무임승차와 모럴 해저드를 우려하는 목소리가 나왔으며, 최승호 노조위원장의 DX 부문 배제 발언까지 알려지면서 노노 갈등이 더욱 심화되었답니다. 🗣️🔥
2026년 5월 27일

TSMC의 웨이저자 회장이 성과급 삭감 논란에 직접 나서 직원들과 간담회를 개최했어요. 웨이 회장은 올해 1분기 성과급이 작년보다 약 30% 더 많을 것이라며, 성과급 상한선이 없고 회사 미래에 대한 강한 자신감을 피력했어요. 또한, 특정 부문 중심의 보상 체계를 부인하며 모든 직원이 회사의 일원임을 강조했답니다. ✨🤝

4. 다각도 분석: 누구에게 어떤 영향을 미칠까?

[소비자/개인] [산업/기업] [정부/시장]

TSMC 웨이 회장의 직접 소통 노력은 직원들의 사기 진작과 회사에 대한 신뢰 회복에 긍정적인 영향을 줄 것으로 보여요. 🚀 특히, 회사의 미래에 대한 강한 자신감 표명과 자사주 매입 권유는 직원들이 회사와 함께 성장한다는 느낌을 강화할 수 있어요. 📈 하지만, 성과급 삭감 루머로 인해 잠시 동요했던 직원들의 심리가 완전히 해소되기까지는 시간이 걸릴 수 있어요. 🤔

과거 삼성전자 사례(관련 뉴스 1, 2, 3, 4, 5)를 보면, 성과급 지급률이 사업부별로 큰 차이를 보이면서 직원들 간의 형평성 논란과 갈등이 심화되었어요. 💥 TSMC의 경우, 이번 간담회를 통해 특정 부문 중심의 보상 체계가 아니라는 점을 강조하며 이러한 우려를 불식시키려 노력하는 모습이에요. 🤝

TSMC 경영진의 적극적인 소통 시도는 글로벌 반도체 산업 내에서 인재 확보 및 유지 경쟁에 긍정적인 영향을 줄 수 있어요. 🌟 특히, 파운드리 시장의 선두 주자로서 경쟁사들의 움직임에 대한 견제와 함께, 직원들에게 회사의 비전과 성과를 공유함으로써 내부 결속을 다지는 계기가 될 거예요. 💡

삼성전자 사례(관련 뉴스 1, 2, 3, 4, 5)에서 보았듯이, 성과급을 둘러싼 내홍은 기업의 생산성과 직결될 수 있어요. TSMC는 이번 간담회를 통해 '수익을 내지 못하는 조직도 회사의 일원'임을 강조하며, 삼성전자처럼 특정 사업부의 실적 부진이 다른 사업부 직원들의 동기 부여를 저해하는 상황을 사전에 방지하려는 의지를 보이고 있어요. 💪

TSMC 경영진의 직접적인 직원 소통 노력은 기업의 안정적인 운영과 투자 심리 유지에 긍정적인 영향을 줄 수 있어요. 📈 특히, 웨이 회장의 '성과급으로 TSMC 주식을 사면 앞으로 생활에 걱정이 없을 것'이라는 발언은 자사주 매입을 통한 주가 부양 효과와 함께 시장의 신뢰를 높이는 데 기여할 수 있어요. 📊

반면, 삼성전자의 경우 성과급 지급을 둘러싼 노노 갈등이 경영 불확실성을 키우고 시장에 부정적인 신호를 보낸 바 있어요(관련 뉴스 2, 3, 4, 5). TSMC가 이번 사태를 잘 봉합함으로써, 글로벌 반도체 시장의 안정적인 흐름을 유지하는 데 기여할 것으로 기대돼요. ⚖️

5. 핵심 시사점: 그래서 무엇이 달라지는가?

TSMC의 웨이저자 회장이 성과급 삭감 루머에 대해 직접 해명하며 직원들과 소통에 나선 것은, 기업 내부의 불안감을 해소하고 임직원 사기를 진작시키려는 적극적인 경영 행보로 볼 수 있어요. 특히, '올해 1분기 성과급이 작년보다 30% 인상될 것'이라는 구체적인 언급과 '성과급에 상한선이 없다'는 메시지는 직원들에게 상당한 신뢰와 안심을 줄 수 있습니다. 이는 단순히 루머를 잠재우는 것을 넘어, 회사의 성과와 개인의 보상이 긴밀하게 연결되어 있다는 점을 강조하며 직원들의 동기 부여를 강화하는 효과를 기대할 수 있어요. 🚀✨

과거 삼성전자에서 발생했던 성과급 관련 갈등 사례들과 비교해 볼 때, TSMC 경영진의 발 빠른 대응은 시사하는 바가 커요. 삼성전자의 경우, 사업부별 실적 차이로 인한 성과급 지급률의 극명한 격차가 내부 직원들 간의 '노노 갈등'으로 번지며 심각한 내부 분열을 야기한 바 있죠. 😥 특히, 적자 사업부와 흑자 사업부 간의 보상 형평성 문제가 주요 쟁점으로 떠올랐습니다. TSMC는 이러한 논란을 사전에 차단하고, '수익을 내지 못하는 조직도 모두 회사의 일원'이라는 메시지를 통해 특정 부서 중심이 아닌, 회사의 모든 구성원을 존중하는 보상 체계를 강조하고 있어요. 이는 직원들의 소속감을 높이고 조직 내 통합을 강화하는 데 기여할 수 있습니다. 💪🤝

이번 TSMC 웨이 회장의 행보는 '직원과의 직접 소통'이 얼마나 중요한지를 보여주는 사례입니다. 과거에는 이러한 이슈가 발생했을 때 경영진이 직접 나서기보다는 내부 공지나 소통 채널을 통해 수습하려는 경향이 있었어요. 하지만 웨이 회장은 예정된 출장까지 취소하며 직원 간담회를 개최하고, '오늘 내가 한 말을 꼭 기억하라'는 말과 함께 자사주 매입을 권유하는 등 강한 메시지를 전달했습니다. 이는 단기적인 위기 관리를 넘어, 장기적으로 회사의 비전과 직원의 미래를 연결하려는 의도로 해석될 수 있습니다. 앞으로 기업들은 이러한 적극적인 소통 방식을 통해 직원들의 신뢰를 얻고, 내부 갈등을 예방하며 조직의 안정성을 높이는 데 더욱 주력할 것으로 보여요. 📈🌟

6. 향후 전망: 시나리오별 예측

현 상태 유지 및 안착 시나리오

TSMC의 웨이 회장이 직원들과 직접 소통하며 1분기 성과급이 작년보다 30% 인상될 것이라고 밝힌 만큼, 이러한 긍정적인 메시지가 직원들의 사기 진작에 기여하며 회사의 안정적인 운영에 도움을 줄 것으로 보여요. 🚀 TSMC는 직원복지위원회를 보유하고 있지만, 노동조합이 없어 파업과 같은 집단 행동이 현실적으로 어렵다는 점도 회사의 안정성에 긍정적인 영향을 미칠 수 있어요. 👍 따라서 현재의 성과급 지급 기조가 유지되고, 추가적인 악재가 발생하지 않는다면 TSMC는 반도체 파운드리 시장에서의 선두 자리를 굳건히 지키며 순항할 가능성이 높아요. 🌟
삼성전자의 경우, 연관 기사들을 종합해 볼 때 파운드리 및 시스템LSI 사업부는 성과급이 0%로 책정되는 등 실적 부진으로 인한 어려움을 겪고 있는 상황이에요. 📉 이러한 상황은 파운드리 시장에서의 경쟁 환경이 더욱 치열해지고 있다는 점을 시사해요. 만약 TSMC가 현재의 긍정적인 흐름을 유지하고, 삼성전자가 파운드리 사업 부진을 극복하지 못한다면 두 기업 간의 시장 점유율 격차는 더욱 벌어질 수 있어요. ↔️
영향력 확대 및 가속 시나리오

TSMC의 웨이 회장이 '성과급에는 상한선이 없다'고 언급하며 성과급으로 TSMC 주식을 사면 생활에 걱정이 없을 것이라는 발언은 직원들에게 더 큰 동기 부여가 될 수 있어요. 🚀 만약 이러한 긍정적인 보상 체계와 미래에 대한 자신감이 회사의 혁신과 생산성 향상으로 이어진다면, TSMC는 기술 개발 및 시장 확대에 더욱 박차를 가할 수 있을 거예요. 📈 이는 곧 경쟁사들이 따라잡기 어려운 압도적인 기술 격차를 만들어내고, 반도체 파운드리 시장에서의 지배력을 더욱 강화하는 결과로 이어질 수 있어요. 💪
더 나아가, TSMC의 성공 사례는 다른 IT 기업들에게도 긍정적인 영향을 미칠 수 있어요. 성과에 기반한 파격적인 보상 체계가 성공적으로 작동한다는 것을 보여줌으로써, 기업 문화 개선과 우수 인재 확보 경쟁을 촉진할 수 있어요. 🤝 이는 전반적인 IT 산업 생태계의 기술 발전과 경쟁력 강화를 견인하는 요인이 될 수도 있어요. 🌍
변수 발생 및 흐름 반전 시나리오

삼성전자 내부에서 발생하는 '노노 갈등'은 TSMC에도 잠재적인 영향을 미칠 수 있어요. 😥 만약 TSMC 내부에서도 특정 사업부의 실적 부진이나 보상 불균형으로 인해 직원들 간의 불만이 커진다면, 이는 회사 전체의 사기 저하와 생산성 하락으로 이어질 수 있어요. 😟 특히, 삼성전자 연관 기사들에서 언급된 것처럼 파업이나 노조 결성 움직임이 TSMC 내부에서도 발생한다면, 이는 회사의 안정적인 운영에 큰 위협이 될 수 있어요. 💥
또한, 글로벌 경제 상황의 급격한 변화나 예상치 못한 지정학적 리스크는 반도체 시장 전반에 영향을 미칠 수 있어요. 🌍 이러한 외부 충격은 TSMC의 주문량 감소나 생산 차질로 이어질 수 있으며, 이는 결국 성과급 지급 능력에도 영향을 미쳐 내부 갈등을 심화시키는 요인이 될 수도 있어요. 🎢 따라서 TSMC는 단순히 내부적인 문제뿐만 아니라, 외부 환경 변화에도 민감하게 대응해야 할 필요가 있어요. 🧐

[주요 용어 해설 (Glossary)]

파운드리

반도체 위탁 생산을 의미해요. 퀄컴, 엔비디아 같은 팹리스(Fabless) 기업들이 직접 반도체 공장을 짓지 않고, TSMC나 삼성전자 같은 파운드리 기업에 설계도를 넘겨주면 이들 기업이 대신 반도체를 생산해주는 방식이에요. 이는 반도체 산업의 핵심적인 분업 체계 중 하나로, 반도체 설계와 생산을 분리하여 효율성을 높이는 데 기여하고 있답니다. 💡 🏢 🚀
성과급

직원의 성과에 따라 지급되는 보너스를 말해요. 일반적으로 회사의 경영 성과나 개인의 업무 성과가 좋았을 때 주어지며, 직원들의 동기 부여와 회사 발전에 기여하는 중요한 역할을 해요. 회사의 이익이 늘어나면 직원들도 더 많은 성과급을 기대할 수 있어, 직원과 회사가 함께 성장하는 문화를 만드는 데 도움이 될 수 있어요. 💰 ✨ 👍
목표달성장려금 (TAI)

삼성전자에서 지급하는 성과급의 한 종류로, 매년 상반기와 하반기에 월 기본급의 최대 100%까지 지급되는 제도예요. 이는 직원들이 설정된 사업 목표를 달성했을 때 주어지는 보상으로, 사업부별 실적에 따라 지급률이 달라질 수 있답니다. 🏆 🎯 💯
초과이익성과급 (OPI)

삼성전자에서 연 1회 지급하는 성과급으로, 연봉의 최대 50%까지 받을 수 있는 제도예요. 회사가 연초에 세운 영업이익 목표를 초과 달성했을 때, 그 초과 이익의 일부를 직원들에게 나누어 주는 방식이죠. 이는 회사 전체의 성과를 공유하며 직원들의 주인의식을 높이는 데 기여하는 중요한 보상 체계랍니다. 📈 🤝 🌟
노노(勞勞) 갈등

같은 회사 내에서 다른 입장이나 이해관계를 가진 노동자 집단끼리 발생하는 갈등을 의미해요. 예를 들어, 특정 사업부의 성과급을 두고 다른 사업부의 직원들이 불만을 제기하거나, 노동조합 내에서도 서로 다른 의견 충돌이 발생할 때 이러한 갈등이 나타날 수 있어요. 이는 조직 내부의 화합을 저해하고 생산성에도 부정적인 영향을 줄 수 있답니다. 💥 😠 ⚖️