박민준 뤼튼 대표 “경영진부터 AI로 대체할 것”

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“내년에 기차 나오면 올해 철도 깔아야”

박민준 뤼튼테크놀로지스 AX대표가 17일 제주도 롯데호텔에서 열린 ‘2026 한경협 경영자 제주하계포럼’에서 ‘AI 기술 도입은 쉬웠지만, 기업의 AI 전환은 없었다’를 주제로 강연하고 있다. 〈한경협 제공〉

“올해 목표는 경영진을 인공지능(AI)로 대체하는 것입니다.”

17일 제주 롯데호텔에서 열린 ‘2026 한국경제인협회 경영자 제주하계포럼’. 생성형 AI 서비스 기업 뤼튼테크놀로지의 박민준 대표는 직원이 아닌 경영진부터 AI로 대체하는 실험을 진행하고 있다며 이같이 밝혔다. 제품, 개발, 홍보 등 분야별 역할을 맡은 여러 AI가 토론을 벌여 의견을 내놓고, 자신은 이를 종합해 최종 의사결정을 내리는 방식으로 경영진을 대체한다는 구상이다. 그는 “전문성을 가진 AI 에이전트들이 모여 업무를 하고 의사결정까지 내리는 시대가 곧 올 것”이라고 말했다.

박 대표는 이날 ‘AI 기술 도입은 쉬웠지만, 기업의 AI 전환은 없었다’를 주제로 한 강연에서 경영진을 AI로 대체하기 위해 진행 중인 실험 과정을 소개했다. 그는 “처음에는 AI가 다 해주니까 좋았지만, 한 달 뒤부터는 AI의 답변을 재확인하는 과정이 오히려 더 오래 걸렸다. 또 시간이 지날수록 AI가 똑똑하긴 하지만 맥락을 이해하지 못하거나 스스로 헷갈려 하는 부분도 발생했다”고 말했다. 이에 개발, 제품, 홍보 등 역할별 AI를 따로 만들고, 각각의 AI가 토론을 통해 의견을 제시하면 대표가 이를 종합해 최종 결정을 내리는 구조로 바꿨다는 것이다.

그는 AI를 ‘똑똑한 신입사원’에 비유했다. AI 성능이 아무리 뛰어나더라도 회사의 업무수행 방식과 데이터, 조직 문화를 이해하지 못하면 제 역할을 할 수 없다는 것이다. 박 대표는 “신입사원도 입사하자마자 1인분을 하지 못하고 조직 적응과 훈련의 과정이 필요하다”며 “AI도 회사의 맥락을 충분히 학습시켜야 제대로 일할 수 있다”고 말했다.
AI 시대에는 사람이 AI를 쓰는 것이 아니라 AI와 함께 조직을 운영하는 시대가 열린다는 게 박 대표의 진단이다.

기업의 정보를 체계적으로 정리해 AI가 들어오는 순간 바로 활용할 수 있도록 준비해야 한다는 점도 강조했다. 박 대표는 “내년에 기차가 나오는 것이 명확하면, 올해 철도를 깔아야 하는 것은 당연한 일”이라며 “AI가 대세가 될 것인 만큼 사내 정보를 AI가 활용할 수 있도록 회사의 데이터를 정리하고 연결하는 작업이 올해 가장 중요한 과제”라고 말했다. 사내 문서와 시스템, 각종 파일 등 흩어져 있는 데이터를 AI가 읽을 수 있는 형태로 바꾸고 이를 체계적으로 개념화할 수 있는 시스템을 미리 구축해야 한다는 의미다.

박 대표는 “내년부터는 컴퓨터를 직접 사용하는 AI 에이전트가 본격 보급될 것”이라며 “AI 시대 경쟁력은 AI를 얼마나 많이 도입했느냐보다 AI가 일할 수 있도록 데이터와 조직을 얼마나 잘 준비했느냐에 달려 있다”고 말했다.

제주=변종국 기자 bjk@donga.com