[DBR]공정한 성과급 체계 설계하려면?

비즈니스 리더를 위한 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 2026년 7월 1호(444호)의 주요 기사를 소개합니다. 공정한 성과급 체계 설계하려면?최근 삼성전자와 SK하이닉스 성과급 논란의 핵심은 회사 또는 사업부가 창출한 이익을 구성원과 어떻게 공유할 것인가, 즉 이익공유제의 설계 문제다. 이익공유제를 공정하게 운영하려면 먼저 어떤 이익을 기준으로 삼을지 정해야 한다. 핵심은 실제 성과와 기준 성과를 일관된 방식으로 계산하고, 성과급 재원이 어떻게 만들어지는지 구성원이 납득할 수 있게 설명하는 데 있다. 대기업의 경우 성과를 전사 단위로 볼 것인지, 사업부 단위로 볼 것인지도 중요하다. 사업부별 성과급은 성과와 보상의 연결성을 높이지만 전사 브랜드, 연구개발, 생산 인프라 등 공통 자산의 기여를 간과하면 또 다른 불공정 논란을 낳을 수 있다. 에이전틱 엔터프라이즈 성공 전략세일즈포스는 인공지능(AI) 에이전트가 인간 및 다른 에이전트와 협업하며 실질적인 비즈니스 가치를 창출하는 ‘에이전틱 엔터프라이즈(Agentic Enterprise)’를 미래 비즈니스의 핵심으로 제시한다. 에이전틱 업무 환경이 성공적으로 작동하기 위해서는 파편화된 업무 도구와 데이터 사일로(silo)를 해소하고, 슬랙과 같은 통합 협업 인터페이스 및 ‘제로 카피’ 기술 기반의 데이터 파운데이션을 구축하는 것이 필수적이다. 또한 에이전트가 스스로 완료한 실제 업무 성과를 기준으로 과금하는 새로운 비즈니스 모델이 도입되고 있는 만큼, 경영진은 수익 및 비용 구조를 근본적으로 재설계하는 강력한 톱다운 리더십과 데이터 우선순위 전략을 실행해야 한다. DBR > 구독 이런 구독물도 추천합니다! 양종구의 100세 시대 건강법 횡설수설 DBR 좋아요 0개 슬퍼요 0개 화나요 0개 지금 뜨는 뉴스