[DBR]AI 시대, 달라진 인재 육성법

비즈니스 리더를 위한 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 2026년 10월 1호(450호)의 주요 기사를 소개합니다. AI 시대, 달라진 인재 육성법자료 조사, 초안 작성, 데이터 정리 등 ‘주니어’의 업무를 생성형 인공지능(AI)이 빠르게 대체하고 있다. 전통적인 경력 사다리는 흔들리기 시작했다. 이들 저난도 업무는 허드렛일이 아니라 시행착오와 피드백을 통해 판단력과 전문성을 쌓는 학습 과정이었다. 초심자에게 필요한 사고와 경험을 AI가 대신하는 ‘인지적 아웃소싱’은 시니어 육성을 어렵게 한다. 같은 AI라도 역할이 달라야 한다. 주니어에겐 질문과 검증을 유도하는 튜터, 중간 숙련자에겐 판단을 비교·보완하는 코파일럿, 전문가에겐 반복 업무를 위임하는 에이전트로 활용하는 것이다. 기업교육 역시 표준화 교육과정을 벗어날 필요가 있다. 사라지는 업무 경험을 대신할 새로운 성장 경로를 만들고 미래의 시니어가 자랄 수 있는 경력 사다리를 다시 설계해야 한다.팔란티어 CEO ‘이념 리더십’앨릭스 카프 팔란티어 최고경영자(CEO)는 ‘이데올로기적 리더’다. 철학과 사회이론을 바탕으로 기술보다 신념이 전략을 이끌어야 한다고 본다. 그는 자유 사회를 지키려면 강력한 기술력이 필요하다는 믿음 아래 서방 국가와 동맹을 중심으로 고객을 선별하고, 현장에 엔지니어를 투입하며 장기간 적자까지 감수했다. 이 일관성이 팔란티어를 단순한 데이터 기업이 아닌 데이터를 국가적 의사결정과 임무로 연결하는 국방 AI 기업으로 키웠다. 카프의 또 다른 원칙은 최종 결정과 책임은 인간에게 남겨야 한다는 것이다. 팔란티어의 고담과 AIP는 데이터를 통합해 실행할 수 있는 선택지를 제시하지만 중요한 결정은 인간이 승인하고 감독하도록 설계됐다. DBR > 구독 이런 구독물도 추천합니다! 내가 만난 명문장 김동엽의 금퇴 이야기 주성하의 북에서 온 이웃 좋아요 0개 슬퍼요 0개 화나요 0개 댓글 0 지금 뜨는 뉴스