“100년 기업의 조건은 상생”… 공존 경영 집중

2 days ago 4

[함께 가는 성장, 상생의 길] 한화그룹

지속가능한 성장의 핵심으로 환경·사회·지배구조(ESG)와 ‘상생’이 대두되는 가운데 한화그룹이 김승연 회장의 경영 철학인 ‘함께 멀리’를 앞세워 기업의 사회적 책임과 관련한 활동을 확대하고 있다. 미래 세대의 풍요로운 삶에 기여하는 기업만이 100년을 넘어서는 장수 기업으로 생존할 수 있다는 구상이다.

한화그룹은 재무적 이윤 창출을 넘어 사회적 약자 배려, 문화예술 지원, 기후 위기 극복 등 다방면에서 동반 성장을 실천 중이다. 일회성 행사에 그치지 않고 사회가 직면한 다양한 문제 해결에 기업이 직접 참여하는 실질적인 활동에 초점을 맞추고 있다.

대표적인 장기 나눔 활동은 시각장애인을 위한 점자달력 제작이다. 2000년부터 매년 점자달력을 자체 제작해 무료 배포하고 있으며 지난해 누적 발행 부수 100만 부를 돌파했다. 스마트 기기가 보편화된 시대에도 여전히 정보 소외 계층으로 남기 쉬운 이들의 생활 편의를 돕는 세심한 밀착형 지원으로 평가받는다.

2000년 이후 공익적 문화축제로 자리매김한 ‘한화와 함께하는 서울세계불꽃축제’는 한화그룹의 대표적인 사회공헌 활동이다. 21회째를 맞은 지난해 행사에는 한국, 이탈리아, 캐나다 등 3개국 대표 연화팀이 참여해 100만여 명의 관람객에게 추억을 제공하기도 했다.

탄소 중립을 향한 친환경 행보도 주목할 만하다. 한화그룹은 2011년부터 ‘한화 태양의 숲’ 캠페인을 전개해 사막화 및 산불 피해 지역의 산림을 복원하고 있다. 현재까지 조성된 숲 규모만 약 150만 ㎡에 달한다. 특히 지난해에는 ‘다시 푸른 숲: 울진’ 프로젝트를 실시했다. 대형 산불 피해를 입은 경북 울진군 3만 ㎡ 부지에 총 8500그루의 묘목을 심어 무너진 지역 생태계 회복에 힘을 보탰다.

협력사와의 동반 성장 노력도 이어간다. 한화그룹은 명절마다 파트너사들이 자금 운용에 숨통을 틔울 수 있도록 대금을 앞당겨 지급하고 있다. 지난 설 명절에도 약 1790억 원의 대금을 조기 지급해 자금 흐름 개선을 도왔다. 원자재 대금 결제나 임직원 상여금 등 파트너사들의 실질적인 명절 자금 수요를 배려한 조치다. 아울러 한화에어로스페이스, 한화오션, 한화솔루션 등 주요 계열사들은 명절 즈음 지역사회 소외 계층에 생필품을 전달하는 나눔 활동을 꾸준히 펴고 있다.

단순 이익 추구를 넘어 국가와 인류 번영에 기여하겠다는 뚝심 있는 행보는 산업계에 긍정적인 메시지를 던지고 있다. 상생의 ‘함께 멀리’ 철학이 그룹의 새로운 100년을 이끄는 핵심 동력이 되고 있다는 분석이다.

이동훈 기자 dhlee@donga.com