우리銀, '생산적 기업승계'에 5년간 3조 지원

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우리銀, '생산적 기업승계'에 5년간 3조 지원

업데이트 : 2026.06.01 19:04 닫기

5년간 2500개 기업 컨설팅
일본처럼 펀드 조성도 검토

우리은행이 앞으로 5년간 '생산적 기업 승계'를 지원하기 위해 3조원 이상을 투입한다. 아울러 일본 금융사처럼 '사업 승계 펀드'를 조성해 지원하는 방안도 검토하기로 했다. 이를 통해 기업 승계를 우리금융의 새로운 먹거리로 육성하겠다는 계획이다.

정진완 우리은행장(사진)은 1일 열린 기자간담회에서 "기업 승계는 임직원의 고용 유지와 기술력 보존, 산업 내 공급망 안정성과 직결된다"며 "우리은행은 기업 폐업을 방지하고 일자리와 기술 기반이 이어지도록 생산적 기업 승계 지원에 힘을 쏟겠다"고 말했다. 정 행장은 이어 "초반에 자금을 3조원 이상 투입하고 잘되면 펀드도 만들겠다"고 밝혔다. 인수금융, 기업대출 등 기업 승계 과정 전반에 걸쳐 자금을 제공하겠다는 취지다. 정 행장은 은행권 최초로 '기업 승계지원센터'도 만든 바 있다.

센터 신설 후 약 3개월 동안 중소·중견기업 554곳과 기업 승계 업무협약을 맺었다. 하지만 이들 중 43.7%는 아직 승계 방식을 결정하지 못한 것으로 나타났다. 자녀 의사 미확인, 산업 환경 불확실성 등 이유에서다. 이에 센터는 앞으로 연간 500개, 5년간 2500개 이상 기업에 승계 컨설팅을 제공할 계획이다. 우리은행은 향후 5년간 매년 100개 기업의 승계를 성공시키면 △고용 1만명 유지 △매출 기반 10조7000억원 보전 등의 경제적 효과를 기대할 수 있다고 전망했다.

이날 간담회에선 기업 승계를 새로운 사업 모델로 정착시킨 일본 금융그룹 사례도 소개됐다. 일본에서는 후계자 부재로 기업의 친족 승계 비중이 줄어들자 지방은행을 중심으로 임직원 승계를 지원하는 프로그램이 생겼다. 임직원 승계는 크게 기업 경영진이 회사의 지분을 인수하는 방식(MBO)과 종업원이 집단적으로 회사 경영권을 인수하는 방식(EBO)으로 나뉜다. 실제 교토은행, 산인고도은행 등 일본 지방은행은 사업 승계 펀드를 속속 출시하고 있다. 우리은행도 일본의 MBO·EBO 관련 펀드를 연구해 중장기적으로 도입이 가능할지 살펴보겠단 입장이다.

[이희수 기자 / 김예찬 기자]

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우리은행이 향후 5년간 '생산적 기업 승계'를 위해 3조원 이상을 투자하고, 사업 승계 펀드 조성을 검토한다.

정진완 우리은행장은 기업 승계 지원을 통해 고용 유지와 기술력 보존, 산업 공급망 안정을 도모하겠다는 계획을 밝혔다.

센터를 통해 5년간 2500개 기업에 승계 컨설팅을 제공할 예정이며, 기업 승계 성공 시 고용 1만명 유지와 매출 기반 10조7000억원 보전을 기대하고 있다.

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우리은행, 5년간 3조원 투입해 '생산적 기업 승계' 전폭 지원…日식 사업 승계 펀드 도입 검토

Key Points

우리은행이 2026년 6월 1일부터 향후 5년간 3조원 이상을 투입해 기업의 생산적 승계를 적극 지원하고, 고용 유지 및 기술 보존에 기여하겠다는 계획을 발표했어요. 🤝
정진완 우리은행장은 기업 승계가 임직원 고용, 기술력 보존, 공급망 안정화에 직결되는 만큼, 폐업 방지와 일자리·기술 기반의 연속성을 위해 지원에 힘쓰겠다고 밝혔어요. 💡
우리은행은 은행권 최초로 '기업 승계 지원센터'를 설립하고, 앞으로 5년간 연간 500개, 총 2500개 기업에 승계 컨설팅을 제공하여 연간 1만 명의 고용 유지와 10조 7000억원의 매출 보전을 기대하고 있어요. 📈
더불어 일본 금융그룹의 사례를 참고하여 '사업 승계 펀드' 조성을 검토하고, 인수금융 및 기업대출 등 승계 과정 전반에 걸친 자금 지원을 통해 기업 승계를 새로운 성장 동력으로 삼겠다는 포부를 보여주고 있어요. 🇯🇵

1. 사건 개요: 무슨 일이 있었나?

우리은행이 앞으로 5년간 '생산적 기업 승계'를 위해 3조 원 이상을 투입하며, 이를 새로운 성장 동력으로 삼겠다는 계획을 발표했어요. 💰 이는 단순히 자금을 지원하는 것을 넘어, 임직원의 고용 유지와 기술력 보존, 나아가 산업 공급망의 안정성을 지키는 데 기여하겠다는 포괄적인 목표를 가지고 있답니다. 🤝

우리은행은 은행권 최초로 '기업 승계지원센터'를 신설했으며, 이를 통해 약 3개월 만에 554개 중소·중견기업과 업무협약을 맺었어요. 하지만 이 중 절반 가까운 기업들이 아직 승계 방식을 결정하지 못하는 상황이라, 앞으로 연간 500개, 5년간 총 2,500개 이상의 기업에 승계 컨설팅을 제공할 계획이에요. 📈 이를 통해 매년 100개 기업의 승계를 성공시킨다면, 1만 명의 고용 유지와 10조 7,000억 원의 매출 기반 보전이라는 경제적 효과를 기대하고 있답니다. ✨

특히 우리은행은 일본 금융사들의 성공 사례를 참고하여 '사업 승계 펀드' 조성도 검토하고 있어요. 일본에서는 후계자 부재로 어려움을 겪는 기업들을 위해 지방은행 중심으로 임직원 승계 지원 프로그램과 펀드를 활발하게 운영하고 있거든요. 🇯🇵 우리은행도 이러한 일본의 MBO(Management Buyout) 및 EBO(Employee Buyout) 관련 펀드를 연구하며 중장기적으로 도입 가능성을 모색할 예정이에요. 🏦

2. 심층 분석: 이 뉴스는 왜 나왔나?

우리은행이 '생산적 기업 승계'를 지원하기 위해 5년간 3조원 이상을 투입하고, 일본 금융사처럼 '사업 승계 펀드' 조성까지 검토한다는 소식은 여러 가지 배경과 맥락이 복합적으로 작용한 결과라고 볼 수 있어요. 🏦📉

첫째, 우리 사회는 고령화와 함께 창업 1세대 경영자들이 은퇴 시점에 접어들면서 가업 승계가 중요한 이슈로 떠오르고 있어요. 👴👵 특히 중소·중견기업의 경우, 후계자 부재나 과도한 상속·증여세 부담 등으로 인해 기업이 폐업하거나 기술과 노하우가 사장되는 경우가 많다는 점이 여러 기사에서 공통적으로 지적되고 있죠. 😥 이는 단순히 개별 기업의 문제가 아니라 고용 유지, 기술력 보존, 산업 공급망 안정성 등 국가 경제 전반에 걸쳐 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 인식이 확산되고 있어요. 💡

둘째, 이러한 가업 승계의 어려움에 대해 과거부터 은행권에서는 경영, 세무, 법률 컨설팅을 제공하며 지원해 왔어요. 🏦 (예: 2008년 기업은행의 '가업승계 지원 종합금융서비스', 신한은행의 '신한 밀레니엄 컨설팅' 등) 하지만 단순히 컨설팅을 넘어 실제 승계 과정에서 필요한 자금 지원, 특히 상속세 납부 자금 대출이나 인수합병(M&A) 시 인수 자금 지원까지 포괄하는 금융 서비스의 필요성이 꾸준히 제기되어 왔답니다. 💰 (예: 2008년 기업은행의 상속·증여세 납부자금 대출, 2012년 대신증권의 '가업승계 펀드' 추진 등) 이러한 흐름 속에서 우리은행의 이번 3조원 이상 투입 계획과 펀드 조성 검토는 이러한 금융 지원의 필요성에 대한 은행권의 응답이라고 볼 수 있어요. 💪

셋째, '생산적 기업 승계'라는 표현은 단순히 가업을 물려주는 것을 넘어, 기업의 지속 가능성과 경쟁력 강화를 목표로 한다는 점을 시사해요. 🌱 이는 후계자가 없는 경우 임직원이 경영권을 인수하는 MBO(Management Buy-Out)나 EBO(Employee Buy-Out) 방식의 승계를 지원하려는 일본 금융사의 사례를 벤치마킹하겠다는 우리은행의 계획과도 맞닿아 있어요. 🇯🇵 즉, 기술과 일자리를 보존하면서 기업을 안정적으로 운영할 수 있도록 돕겠다는 취지이며, 이는 기업 승계를 새로운 사업 모델로 육성하겠다는 우리은행의 전략적인 판단을 보여줍니다. 🚀

결론적으로, 우리은행의 이번 발표는 고령화와 후계자 문제로 인한 중소·중견기업의 가업 승계 어려움, 금융권의 포괄적인 자금 지원 필요성 대두, 그리고 기업의 지속 가능성을 높이려는 새로운 승계 모델 추구라는 복합적인 배경 속에서 나온 것이라고 할 수 있어요. 📊✨

3. 주요 경과: 지금까지의 흐름 (Timeline) 🕰️📈💰

2008년 4월 ~ 2011년 8월

기업은행, 신한은행, 우리은행 등 여러 은행들이 중소기업의 가업 승계를 돕기 위한 다양한 종합 금융 서비스를 선보였어요. 🏦 경영, 세무, 법률 컨설팅뿐만 아니라 상속세 납부 자금 대출, 인수합병(M&A) 자금 지원까지 포함하는 서비스들이 출시되었답니다. 당시 중소기업 CEO들의 가업 승계 고민이 깊었음을 보여주는 움직임이었어요. ✨
2012년 11월

대신증권에서 가업 승계를 고민하는 중견·중소기업을 지원하기 위한 약 500억~1000억원 규모의 사모투자펀드(PEF), 이른바 '가업승계 펀드'를 내년에 선보일 계획이라고 밝혔어요. 🚀 이 펀드는 2세 경영자가 내야 할 상속세 등을 지원하거나 임직원에게 우리사주 형태로 승계할 때 필요한 자금을 지원하는 역할을 할 것으로 기대되었답니다. 🤝
2025년 2월

가업 승계 과정에서 발생하는 사업무관자산 관리의 중요성이 강조되었어요. 🏢 사업무관자산은 기업의 주된 영업활동과 직접적인 관련이 없는 부동산, 과다한 현금, 투자 목적의 주식 등이며, 이들 자산은 가업승계 증여특례나 가업상속공제를 받을 수 없어 세금 부담을 증가시킬 수 있다고 지적되었답니다. 💡 따라서 사전 파악과 관리가 필수적이라고 제안되었어요.
2026년 6월 1일

우리은행이 향후 5년간 '생산적 기업 승계'를 지원하기 위해 3조원 이상을 투입하겠다고 발표했어요. 💸 이는 기업의 고용 유지, 기술력 보존, 공급망 안정과 직결된다는 판단에서 비롯된 결정이랍니다. 또한, 일본 금융사처럼 '사업 승계 펀드' 조성도 검토하며, 5년간 2500개 이상 기업에 승계 컨설팅을 제공할 계획이라고 해요. 🎯 이를 통해 우리금융의 새로운 먹거리로 육성하겠다는 포부랍니다. 💪

4. 다각도 분석: 누구에게 어떤 영향을 미칠까?

[소비자/개인] [산업/기업] [정부/시장]

우리은행의 '생산적 기업 승계' 지원 방안은 소비자들에게 직접적인 영향을 미치기보다는, 간접적으로 경제 전반의 안정에 기여할 것으로 보여요. 🤝 기업의 폐업을 방지하고 일자리와 기술 기반을 유지하는 것은 소비자들이 안정적인 고용 환경 속에서 생활하고, 익숙한 제품과 서비스를 지속적으로 이용할 수 있도록 돕는 중요한 기반이 됩니다. 또한, 기업 승계가 원활하게 이루어지면 산업 내 공급망이 안정되어 제품 공급 부족이나 가격 변동성을 줄이는 데도 긍정적인 영향을 줄 수 있어요. 📈 이는 곧 소비자들이 더 안정적이고 예측 가능한 경제 환경 속에서 소비 활동을 이어가는 데 도움을 줄 수 있다는 의미입니다. 🛒

기업 승계는 중소·중견기업에게 매우 중요한 경영 과제입니다. 🚀 우리은행의 3조원 이상 투입과 5년간 2500개 기업 대상 컨설팅 지원은 기업들이 직면한 승계 관련 어려움을 해소하는 데 큰 도움이 될 거예요. 특히, 자녀 의사 미확인, 산업 환경 불확실성 등 다양한 이유로 승계 방식 결정에 어려움을 겪는 기업들에게는 구체적인 해결책과 맞춤형 지원을 받을 기회가 될 것입니다. 🧐 일본의 사업 승계 펀드 도입 검토는 MBO(Management Buy-Out)나 EBO(Employee Buy-Out)와 같은 새로운 승계 모델을 탐색하고, 이를 통해 기업의 지속 가능한 성장과 경영권 안정을 도모할 수 있는 가능성을 열어줄 수 있습니다. 💡 이는 결국 기업의 고용 유지와 기술력 보존, 안정적인 공급망 유지에 기여하며, 나아가 국가 경제에도 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대돼요. 🌟

우리은행의 '생산적 기업 승계' 지원은 정부와 시장에 긍정적인 파급 효과를 가져올 것으로 예상됩니다. 💰 기업 폐업 방지 및 일자리 유지는 경제의 근간인 중소·중견기업의 안정성을 높여 국가 경제 활력에 기여할 것입니다. 또한, 5년간 1만명 고용 유지와 10조 7000억원 매출 기반 보전이라는 경제적 효과 전망은 정부의 일자리 창출 및 경제 성장 목표 달성에도 긍정적인 영향을 줄 수 있어요. 📈 일본 금융권의 사업 승계 펀드 도입 검토 사례는 우리 시장에서도 유사한 금융 상품의 개발 및 활성화를 촉진할 수 있으며, 이는 금융 시장의 다각화와 새로운 수익원 창출 기회를 제공할 수 있습니다. 🏦 장기적으로 기업 승계 지원이 활성화되면 산업 내 경쟁력 강화 및 지속 가능한 성장을 위한 기반 마련에 기여하여 시장 전반의 건전성을 높일 수 있을 것으로 기대해요. 👍

5. 핵심 시사점: 그래서 무엇이 달라지는가?

우리은행이 '생산적 기업 승계' 지원을 위해 향후 5년간 3조원 이상을 투입하고, 일본 금융사들처럼 '사업 승계 펀드' 조성을 검토하는 것은 금융권의 새로운 사업 모델 발굴 움직임을 보여줘요. 🏦 이는 단순히 자금 지원을 넘어, 기업의 지속가능성과 고용 안정을 위한 종합적인 솔루션을 제공하려는 은행권의 전략 변화를 시사해요. 🚀

과거에는 주로 가업 승계 시 발생하는 세금 문제 해결이나 경영 컨설팅에 초점을 맞췄다면, 이제는 인수금융, 기업대출부터 M&A 자금 지원, 임직원 승계 지원까지 기업 승계 전반에 걸친 금융 솔루션을 제공하려는 움직임이 강화되고 있어요. 📈 이는 기업의 생존과 성장에 필수적인 '기업 승계'라는 과제를 은행의 새로운 성장 동력으로 삼으려는 의지로 해석될 수 있어요. 💡

특히, 우리은행이 은행권 최초로 '기업 승계지원센터'를 신설하고, 일본의 MBO(Management Buy-Out) 및 EBO(Employee Buy-Out) 관련 펀드를 연구하는 것은, 국내 기업 승계 시장의 잠재력을 높이 평가하고 있다는 방증이에요. 🇯🇵 이는 향후 다른 금융기관들도 유사한 사업 모델을 적극적으로 도입하게 될 가능성을 열어두고 있으며, 국내 기업 승계 생태계 전반에 긍정적인 영향을 미칠 것으로 기대해요. 👍

6. 향후 전망: 시나리오별 예측

현 상태 유지 및 안착 시나리오

우리은행이 5년간 3조원 이상을 투입하며 '생산적 기업 승계' 지원에 박차를 가하는 현재 흐름이 이어질 것으로 보여요. 💰 기업 승계 지원센터를 통해 적극적으로 기업들과 업무협약을 맺고, 중장기적으로는 일본 금융권처럼 사업 승계 펀드를 조성하는 방안도 현실화될 수 있겠어요. 👍 이는 기업의 고용 유지, 기술 보존, 공급망 안정이라는 긍정적인 효과로 이어지며, 기업 금융 시장에서 우리은행의 새로운 먹거리 창출에도 기여할 것으로 예상돼요. 🚀
지원 과정에서 기업들의 승계 방식 결정 지연이나 산업 환경 불확실성과 같은 과제가 있지만, 연간 500개, 5년간 2500개 이상의 기업에 꾸준히 승계 컨설팅을 제공하면서 이러한 문제들을 점진적으로 해결해 나갈 것으로 보여요. 🤝 이를 통해 연간 1만 명의 고용 유지와 10조 7천억 원의 매출 기반 보전이라는 경제적 효과도 기대해 볼 수 있을 거예요. 🌱
영향력 확대 및 가속 시나리오

우리은행의 '생산적 기업 승계' 지원이 성공적으로 안착하고, 긍정적인 경제적 효과가 가시화된다면, 관련 금융 상품 및 서비스의 범위가 더욱 확대될 가능성이 높아요. 📈 일본의 사업 승계 펀드 도입이 성공적으로 이루어지고, MBO(Management Buy-Out)나 EBO(Employee Buy-Out) 등 다양한 승계 방식에 대한 금융 지원이 강화될 수 있어요. 💡 또한, 은행권 최초로 '기업 승계지원센터'를 설립한 것처럼, 다른 금융권에서도 유사한 지원 조직을 신설하거나 기존 서비스를 고도화하며 경쟁이 심화될 수 있답니다. 🏦
이러한 흐름은 중소·중견기업들이 겪는 가업 승계의 어려움, 특히 세금 부담이나 후계자 양성 문제에 대한 실질적인 해결책을 제시하며 시장 전반에 긍정적인 파급력을 가질 수 있어요. 🌟 성공적인 승계 모델이 확산되면 기업의 영속성이 강화되고, 이는 곧 국가 경제의 활력 증진과 일자리 안정으로 이어질 수 있다는 점에서 더욱 기대가 되는 부분이에요. 💪
변수 발생 및 흐름 반전 시나리오

우리은행의 기업 승계 지원이 예상보다 더딘 속도로 진행되거나, 기업들의 참여율이 저조할 경우 현재의 긍정적인 전망에 제동이 걸릴 수 있어요. ⚠️ 특히, 기업들이 승계 방식 결정에 어려움을 겪는 이유가 자녀 의사 미확인, 산업 환경 불확실성 외에도 세금 부담, 후계자 양성의 어려움 등 근본적인 문제에 있다면, 은행의 금융 지원만으로는 해결하기 어려울 수 있답니다. 🧐
또한, 일본의 사업 승계 펀드 모델을 도입하는 과정에서 발생할 수 있는 예상치 못한 규제나 시장의 수용성 문제, 또는 국내 기업 문화와의 차이점에서 오는 어려움이 있다면 계획이 지연되거나 수정될 가능성도 있어요. 🚧 만약 이러한 문제들이 해결되지 못하면, 기업 승계 지원이 은행의 새로운 먹거리로 성공적으로 자리 잡지 못하고, 기대했던 경제적 효과도 축소될 수 있다는 점을 염두에 두어야 할 것 같아요. 📉

[주요 용어 해설 (Glossary)]

생산적 기업 승계

기업의 폐업을 막고 일자리와 기술 기반을 이어받아 지속적으로 성장할 수 있도록 지원하는 기업 승계 방식을 말해요. 단순한 경영권 이전을 넘어, 기업의 핵심 역량과 고용을 유지하며 경제적 활력을 불어넣는 데 중점을 둔다고 해요. 이는 기업의 영속성을 보장하고 국가 경제의 안정에도 기여하는 중요한 과정이라고 설명하고 있어요. 예를 들어, 후계자 육성, 경영 노하우 전수, 필요한 자금 지원 등을 포함하는 포괄적인 지원을 의미한다고 볼 수 있어요. 📈👨‍💼💡
사업 승계 펀드

기업의 후계자 육성 및 경영권 이전을 돕기 위해 조성되는 금융 상품을 의미해요. 기업이 후계자에게 경영권을 넘길 때 발생하는 상속세나 증여세 부담을 완화하고, 필요한 인수 자금이나 운영 자금을 지원하는 역할을 한다고 해요. 일본 금융사들의 사례처럼, 임직원 승계(MBO, EBO)를 지원하기 위한 펀드도 포함될 수 있다고 해요. 이는 기업의 연속성을 유지하고 경제 생태계를 활성화하는 데 기여할 것으로 기대되고 있어요. 🏦💼🤝
MBO (Management Buy-Out)

Management Buy-Out의 약자로, 우리말로는 '경영권 인수'라고 할 수 있어요. 주로 기업의 기존 경영진이나 임직원들이 외부 투자자로부터 자금을 조달하여 해당 기업의 주식 전부 또는 일부를 사들여 경영권을 인수하는 방식을 말해요. 회사를 더욱 발전시키고자 하는 경영진의 의지가 강할 때, 혹은 후계자가 마땅치 않을 때 선택될 수 있는 방법이라고 해요. 이 과정에서 금융기관의 자금 지원이 중요한 역할을 한다고 해요. 🏢🏃‍♂️💰
EBO (Employee Buy-Out)

Employee Buy-Out의 약자로, '종업원 지주제'라고도 불려요. 기업의 종업원들이 집단적으로 회사의 주식을 인수하여 경영권을 획득하는 방식을 의미해요. 이는 직원들의 주인의식을 높이고 회사의 안정적인 운영을 도모하는 데 긍정적인 영향을 줄 수 있다고 해요. 특히 일본의 지방은행들이 사업 승계 펀드를 통해 이러한 EBO를 지원하는 사례가 있다고 언급되고 있어요. 직원들이 회사의 미래를 함께 만들어가는 중요한 계기가 될 수 있다고 볼 수 있어요. 👩‍💼👨‍💼🌱