OKR 달성과 업무 수행 비교

1 day ago 2

  • 엔지니어링에서 분기별 OKRs(Objectives & Key Results)는 제품 계획과 중복되는 느낌을 줌
    • 보통 "로드맵 실행"과 동일한 의미로 해석됨
    • 만약 OKRs가 로드맵과 다른 내용을 포함한다면, 이는 로드맵과 충돌하게 됨
    • 가상의 예
      • Objective: Frontend Observability 제공
      • Key Result: 1단계의 모든 기능 제공
      • Key Result: 오류율 3% 이하 유지
      • Key Result: 하루 1000명의 사용자가 상호작용
  • 마케팅에서는 분기별 OKR을 통해 회사의 의도를 명확히 표현하며 효과적으로 작동함
    • 마케팅 팀은 OKRs 작성에 대해 불만이 적음
    • 가상의 예
      • Objective: Frontend Observability 출시로 파이프라인 활성화
      • KR: 3개 언론사가 출시 보도
      • KR: 랜딩 페이지 2000회 방문
      • KR: 타겟 계정에서 100개의 마케팅 적격 리드(MQL) 확보
  • 왜 OKR이 마케팅에서 쉬울까
    • 부분적으로는:
      • 마케팅은 프로젝트 업무와 유사하여 분기 또는 두 분기 내에서 완료될 수 있음
      • 엔지니어링은 지속적인 프로덕트 업무와 같아서 지속적으로 업데이트되는 리듬에 맞춰 진행
    • 물론 마케팅에서도 반복적 업무 리듬이 있음
      • 광고, 웨비나, 이메일 발송, 이벤트 등
      • OKR은 이번 분기에 어떤 광고, 웨비나, 이벤트에 집중할지 명확히 표현
      • 이는 캠페인 개요와 중복될 수 있으나, 새로운 캠페인, 새로운 타겟 또는 채널에 초점을 맞춤
      • 이번 분기에 "매 분기마다 하지 않는 새로운 일에 대해" 어떤 비용과 시간을 투자했는지만 얘기함

일반적으로 정기적으로 진행 중인 작업은 OKR에 표시되지 않음. 이것이 바로 KPI(핵심 성과 지표)의 목적

  • 마케팅에는 "영업 기회"가 되는 "Lead 유치"라는 핵심 업무에 대한 KPI가 있고, 이를 집계함
    • 웹 트래픽, 광고 성과, SEO 순위, 웨비나 참석, 이벤트에서의 접촉 수 를 모니터링
    • 이러한 KPI 수치는 새로운 대상이나 새로운 메시지와 같이 개선하거나 다르게 얻으려고 할 때만 OKR에 표시됨
    • OKR은 초점의 전환, 프로세스의 변화 또는 우리가 해야 할 대화를 표현
    • 가상의 예
      • Objective: 3개의 국가에서 Honeycomb의 인지도 확대
      • Objective: 기회당 비용 감소
        • KR: MQL 에서 SQL 전환율을 7에서 10%로 향상
      • Objective: 투자할만한 2개의 유스케이스 찾기
  • 엔지니어링에는 핵심 업무인 소프트웨어 실행 및 업데이트 배포에 대한 KPI가 있음
    • SLOs(Service-Level Objectives), 배포 빈도(Deployment Frequency) 같은 가속화 지표를 통해 원활하게 작업하는 것을 알수 있음
    • 로드맵의 기능을 출시하는 것은 핵심 업무 중 하나. 일반적으로 OKR에 포함되지 않아야 함
      • OKR은 이번 분기에 무엇이 달라지고, 무엇을 바꾸고, 무엇을 알아내려고 하는지를 알려줌
    • 가상의 예
      • Objective: Frontend Observability의 원활한 출시
        • KR: 에러율 3% 이하
      • Objective: 신규 팀원 3명을 온콜(On-Call) 순환에 포함
      • Objective: 다른 팀의 서비스 2개 채택
      • Objective: 타임라인 뷰의 응답성 향상
        • KR: 분산 추적을 통해 지연 기여도 확인
    • 위 예에서 "Frontend Observability의 원활한 출시"라고 했는데, "로드맵 배포"에 포함되는거 아닌가?
      • 기능 출시는 원활한 출시의 일부이지만 여기서 끝나는 것이 아님
      • 이번 분기에 출시하는 모든 기능 중에서 이 기능은 비즈니스에 가장 중요한 기능
      • 이 기능이 OKR에 포함되어 있다는 것은 다른 작업도 추진하고, 버그 보고에 즉시 대응하며, 열정적으로 이 릴리스를 지원할 것이라는 것을 사람들에게 알림
    • 팀의 OKR이 로드맵을 반복한다면, 이는 "개선 시도 없이 현재 상태를 유지하려는 의도"로 해석될 수 있음
      • 즉, 이는 "이번 분기는 현 상태를 유지하는 분기다"를 의미할 수 있고 좋지 않음
  • OKR은 "이번 분기의 차별점은 무엇인가?" "새로운 것은?" "어떻게 달라지고 싶은가?" "무엇을 알아내고 싶은가?"
    • OKR이 특별한 초점을 강조하도록 할 것. 모든 일을 OKR에 담으려고 하지 말 것

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