[DBR]불확실성 극복하는 ‘양자 전략’

비즈니스 리더를 위한 경영저널 DBR(동아비즈니스리뷰) 2026년 7월 2호(445호)의 주요 기사를 소개합니다. 불확실성 극복하는 ‘양자 전략’인공지능(AI)의 폭발적 진화, 글로벌 공급망 붕괴 등으로 과거 데이터와 확률 모델에 기반한 ‘예측과 적응’ 전략이 한계를 드러내고 있다. 극단적 불확실성의 시대에는 시장 신호를 기다리는 대신 스스로 현실을 창조하는 ‘양자 전략 경영’이 필요하다. 최고경영자(CEO)는 기회가 저절로 나타나길 기다려선 안 된다. 대신 핵심 파트너들과 미래 방향을 선제적으로 정하고, 시장이 그 방향으로 따라오도록 확실하게 이끌어야 한다. 하나의 최적 경로를 찾는 최적화 대신 중복 투자와 낭비를 감수하고 여러 대안에 동시 베팅해 돌파구를 찾는 것이 현명하다. 여러 대안을 동시에 밀어붙이는 전략은 조직 내 큰 마찰과 느린 의사 결정을 낳는데, 이는 조직 개편만으로는 풀리지 않는다. 위기감 같은 강렬한 감정으로 조직과 생태계를 하나로 묶어 움직이게 하는 것이 관건이다.‘AI의 이면’ 폭로하는 예술가 AI는 단순한 생산성 도구가 아니라 데이터, 클라우드, 반도체, 전력, 법·정책, 국가 안보가 얽힌 거대한 권력 인프라다. 미디어 아티스트 트레버 패글렌의 작품들은 AI가 편향된 데이터와 설계자의 목적, 감시 체계, 군사·정치적 이해관계 속에서 세계를 분류하고 재구성한다는 점을 드러낸다. ‘이미지넷 룰렛’은 데이터세트의 편향과 차별을, ‘사이트 머신’은 인간의 예술적·정서적 맥락이 기계적 분류로 삭제되는 과정을, ‘궤도반사경’은 기술의 성패가 제도와 규제 환경에 얼마나 깊이 종속돼 있는지를 시각화한다. 경영자들에게 AI 도입을 기능 개선이나 비용 절감 프로젝트로만 봐서는 안 된다는 시사점을 주는 예술가의 비판적 시선을 담았다. DBR > 구독 이런 구독물도 추천합니다! 이원홍의 스포트라이트 청계천 옆 사진관 횡설수설 좋아요 0개 슬퍼요 0개 화나요 0개 지금 뜨는 뉴스