[테크 차이나] 교수를 기업 기술책임자로 보낸다…중국 '과학기술 부사장' 실험

중국 대학 기술이전은 특허와 논문을 기업에 넘기는 방식에서 한 걸음 더 나아가고 있다. 기술이 문서로 이동해도 기업 안에 이를 이해하고 실행할 사람이 없으면 사업화가 멈춘다는 판단에서다. 저장·닝보·후저우·충칭 등은 대학과 연구기관의 연구자를 기업에 파견해 과학기술 부사장(科技副总) 또는 기업 기술특파원(企业科技特派员)으로 일하게 한다. 연구성과를 옮기는 대신 연구자 자신을 기업 기술의사결정 안으로 넣는 방식이다. 과학기술 부사장은 대학·연구기관 전문가가 일정 기간 중소기업 안에서 기술로드맵·공정개선·공동연구·인재양성을 맡는 파견형 기술책임자다. 법적으로 등기된 상근 부사장과는 다르며 대학·전문가·기업의 삼자협약으로 임기·상주시간·업무·성과·지식재산권을 정한다. 한 문장으로 정리하면, 이 제도는 특허를 기업에 넘기는 것이 아니라 기술을 흡수하고 실행할 사람을 기업 안에 넣는 기술사업화 방식이다. 명예직이 아니라 삼자계약이다 대부분 대학·연구기관, 파견 연구자, 수요기업이 삼자협약을 체결한다. 우한의 2026년 중소기업 과학기술 부사장 공고는 임기를 2년으로 두고, 원칙적으로 매달 7일 이상 기업에 서비스를 제공하도록 했다. 연구자 인사·임금 관계는 원소속기관에 남기되 기업에서 만든 성과를 직급과 평가에 반영할 수 있도록 했다. '부사장'이라는 직함보다 기술문제·공동과제·인재양성·지식재산권 책임을 계약으로 분명히 하는 것이 핵심이다. 왜 특허보다 사람이 먼저인가 중소기업이 대학기술을 도입할 때 가장 큰 병목은 기술 존재를 모르는 데만 있지 않다. 특허 내용을 생산공정과 고객 요구에 맞게 바꾸고, 필요한 연구인력과 장비를 확보하며, 정부과제와 투자자금을 연결할 내부 책임자가 부족하다. 기업 대표는 매출과 운영에 집중하고, 대학 연구자는 기업의 일정·원가·품질체계를 이해하기 어렵다. 일회성 기술자문은 보고서와 회의로 끝날 수 있다. 과학기술 부사장은 기업 경영진·연구팀과 일정기간 함께 일하면서 문제를 정의하고, 대학 연구실과 공동과제를 만들며, 시제품과 공정개선을 추적한다. 기업이 어떤 기술을 사야 하는지, 직접 개발해야 하는지, 외부기관과 협력해야 하는지를 판단하는 '기술 번역자'가 되는 셈이다. 후저우는 249명 과학기술 부사장을 기업에 파견했고, 이들이 기업인력 2300명 이상을 교육한 것으로 집계했다. 우한은 2026년 파견자에게 1인당 약 7400달러 지원금을 제공하되, 단순 자문이 아니라 기술수요 진단·공...