[김종면의 K브랜드 집중탐구]〈44〉K-언더웨어의 세대교체, 베리시(Verish)

2021년 시작한 브랜드가 지난해 매출 915억 원을 기록하며 창업 5년 만에 '1000억 브랜드' 입성을 앞두고 있다. 바로 베리시의 이야기다. 와이어리스 브라에서 시작한 베리시는 이제 언더웨어를 넘어 어패럴까지 아우르며 라이프웨어 브랜드로 확장하고 있다. 온라인에서 증명한 제품력을 기반으로 오프라인 접점을 확대하고, 글로벌 시장 진출도 본격적으로 준비하고 있다. 베리시가 지난 5년간 만들어온 성장의 기록과, 그다음 단계로 향하는 변화를 따라가봤다. 와이어리스 브라 시장에서 발견한 가능성 이성은 딥다이브 대표가 베리시를 론칭한 것은 2021년, 온라인 와이어리스 브라 시장의 가능성을 발견하면서였다. 당시에도 와이어 없는 브라를 선보이는 온라인 언더웨어 브랜드들은 존재했지만, 착용감과 품질 모두에서 소비자를 충분히 만족시키는 제품은 많지 않았다. 시장은 이미 형성되어 있었지만, 제품에는 여전히 해결해야 할 불편함이 남아 있었던 셈이다. 대기업 브랜드들이 오랫동안 장악해온 언더웨어 시장에서 베리시는 정교한 핏과 소재, 편안한 착용감이라는 제품의 본질적인 가치에 집중했다. 대규모 투자나 마케팅보다 제품 자체의 완성도로 소비자의 선택을 만들어내겠다는 것이 론칭 초기부터 이어져온 전략이었다. 편안함에서 스타일로, ‘SHAPE THROUGH LAYERS’ 베리시가 새롭게 제시하는 브랜드 에센스는 'SHAPE THROUGH LAYERS'다. 몸에 가장 가까운 언더웨어부터 어패럴까지, 서로 다른 레이어를 더하며 각자의 형태와 스타일을 만들어간다는 의미를 담았다. 이는 언더웨어를 넘어 라이프웨어로 확장해 나가는 방향과 맞닿아 있다. 그 출발점은 처음부터 집중해온 편안한 착용감과 정교한 핏이다. 몸의 움직임을 고려한 소재와 구조, 자연스러운 실루엣을 만드는 설계를 기본으로 컬러와 디자인을 더해 각자의 취향을 표현할 수 있도록 한다. 기능과 스타일 중 하나를 선택하는 것이 아니라, 두 가치가 자연스럽게 어우러지는 것이 베리시의 기준이다. 고객이 곧 제품이다, 프로세스를 뒤집은 브랜드 베리시가 빠르게 시장에 안착할 수 있었던 또 하나의 이유는 제품을 만드는 방식에 있다. 기존 언더웨어 브랜드가 제품을 먼저 만들고 소비자의 선택을 기다렸다면, 베리시는 고객의 목소리에서 제품 개발을 시작했다. 실제 착용 과정에서 느끼는 불편함과 요구를 제품에 빠르게 반영하면서 상품 적중률을 높여왔다. 대표적인 사례가 시그니처 제품 '쿨핏브라'다. 무...