Petered - 역량의 한계에 도달한 리더와 실제로 자격을 가장하는 사람들

피터의 법칙에 따라 역량의 한계까지 승진한 사람은 그 자리에 머무르기만 하는 것이 아니라, 경력을 잃을 압박 속에서 더 위험한 선택을 할 수 있음 경력 압박을 받는 사람은 조직의 더러운 일을 충성스럽게 수행해 가치를 다시 인정받거나, 상사를 방해해 자리를 비우게 하는 방식으로 더 높이 올라갈 수 있음 실제 책임을 수행하지 못하면서 유능해 보여야 하는 리더에게 불투명성은 중요한 도구이며, 모호한 말과 분주함으로 자신이 무엇을 얼마나 잘하는지 알기 어렵게 만듦 가면 현상(imposter phenomena) 을 가면 증후군으로 바꿔 부르면, 차별적 사회가 가한 피해를 개인이 치료받아야 할 장애로 옮겨 놓게 됨 가면 증후군의 유행이 실제로 자격을 가장하는 사람들을 가리는 데 일부 기여하는 것은 아닌지, 자기 내면만 살피느라 주변에서 무엇을 놓치는지 돌아볼 필요가 있음 역량의 한계 이후에도 승진이 이어지는 이유 피터의 법칙(Peter Principle) 은 위계 조직의 구성원이 자신의 무능이 드러나는 단계까지 승진한다고 봄 이후에는 승진이 멈추고 그 자리에 머문다는 전제가 있지만, 그 상태 역시 안정적이지 않음 더 올라갈 수 없고 기대에도 부응하지 못하는 사람은 일자리나 경력 전체를 잃을 수 있어, 이를 지키려고 더 큰 위험을 감수할 수 있음 Christian Gläßel과 Adam Scharpf의 《Making a Career in Dictatorship》 182쪽은 경력 압박이 역량의 한계를 넘어선 추가 승진으로 이어질 수 있는 경로를 다룸 위험성이 높거나 노동집약적이거나 도덕적으로 논란이 있는 일을 맡고, 조직의 더러운 일을 충성스럽게 수행해 가치를 회복하고 앞서 있던 동료를 추월할 수도 있음 허위 의혹을 제기하거나 비밀을 폭로해 상사나 상층부를 방해하고, 윗자리에 공석을 만들어 강제로 승진 기회를 확보할 수도 있음 이런 상황에서는 자신의 생계를 위협받는 리더가 주변 사람들에게 위협이 될 수 있음 David Graeber의 《Bullshit Jobs》에 나오는 봉건적 가신 개념과도 연결됨 이 개념에서 많은 관리직은 윗사람을 돋보이게 하려고 유지되며, 윗사람의 손을 깨끗하게 유지해 주기 위해 대신 더러운 일을 맡을 수 있음 실제로 자격을 가장하는 사람과 가면 증후군 역량의 한계에 도달한 리더는 단순히 자신을 의심하는 사람이 아니라 실제로 자격을 가장하는 사람이 될 수 있음 역할에 걸맞은 사람처럼 보이려면 유능한 모습...