삼일PwC “경영진-이사회 ‘건전한 긴장관계’가 기업 거버넌스 좌우”

삼일PwC 거버넌스센터는 ‘거버넌스 포커스 제33호’를 통해 국내 기업 이사회를 위한 전문가의 제언을 담은 ‘이사회 가이드’ 시리즈의 첫 번째 편을 발간했다고 30일 밝혔다. 이번 호에서는 한국기업지배구조원 원장을 역임한 조명현 고려대 경영대학 교수가 ‘이사회, 무엇을 어떻게 해야 하는가’를 주제로 이사회의 현주소를 진단하고 개선 방향을 제시했다.

기고문에 따르면 이사회는 주주총회로부터 회사 경영의 전반적인 권한을 위임받은 집단적 의사결정 기구로, 기업 경영의 전략적 의사결정과 경영감독이라는 핵심 기능을 수행한다. 여기서 중요한 것은 이사회가 회사의 전반적 전략 방향 설정과 경영감독에 책임을 지지만, 일상적인 경영은 경영진에 일임한다는 점이다. 조 교수는 “다만 일상적인 경영에는 인사, 조직개편이 포함되지만, 중요한 인사나 대규모 조직개편은 가능하면 사전에 이사회 의견을 들어보는 게 바람직하다”고 조언했다.

기고문은 국내 이사회의 역할과 기능이 여전히 사업계획에 대한 가벼운 검토와 사후 추인에 머무르는 경우가 많으며, 실질적인 검토와 책임 있는 의사결정 기능은 충분히 작동하지 않다고 지적했다. 대기업을 중심으로 이사회가 경영 계획 수립 과정에 참여하는 사례가 늘고 있지만, 형식적 참여에 그치는 경우도 적지 않다는 평가다.

조 교수는 이러한 한계를 지적하며 개선 방안으로 ▲사업 또는 경영 전문성을 갖춘 사외이사 영입 ▲주요 투자·재무 의사결정 시 능동적인 자료 수집과 외부 전문가 활용 ▲성과 평가에 기반한 경영진 보상 결정의 필요성 등을 제시했다.

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