뛰어난 한국인 창업가 대표들이 가장 큰 가치를 느끼는 지원은 내가 예측하지 못한 것이었다

3년 4개월전, 저는 뛰어난 한국인 창업가/CEO들을 대상으로 Kru를 론칭했습니다. 오늘은 지난 3년 4개월의 경험을 바탕으로 개발하게 된 가설 하나를 공유하고자 합니다. 바로 한국인 창업가/CEO들의 대다수가 그 어떤 지원보다도 전략을 명확히 하고 조직을 전략에 얼라인하여 주도 하도록 돕는 지원에서 특히 큰 가치를 느낄 것이라는 가설입니다. 이 가설은 저에게 매우 놀라운 가설입니다. 3년 4개월 전에는 가지고 있지 않던 가설이기 때문입니다. 하지만 Kru의 회원들이 공유한 피드백을 바탕으로 세운 가설이기 때문에 무시할 수 없다고 봅니다. 예를 들어, Kru의 회원이자 어글리랩(오늘 수거)의 창업가 대표인 서호성 님이 Kru의 지원을 받아 전략을 명확히 하고 조직을 전략에 얼라인한 경험에 대해 이렇게 말씀하셨습니다: “Kru의 지원을 받으며 기업 전략을 명확히 하고 조직이 능동적으로 움직이는 것을 목격할 수 있었습니다. 동기부여까지도 좋아진 게 느껴집니다! 전략이 이렇게까지 엄청나게 중요한 줄은 정말 몰랐습니다.” 호성님의 피드백을 듣고 저는 사뭇 놀랐습니다. 제가 미국에서 뛰어난 창업가/CEO들을 엄선하여 지원할 때에는 명확한 전략이 조직의 움직임에 얼마나 지대한 영향을 미치는지에 관한 이야기를 빈번히 나누곤 했습니다. 그래서인지 뛰어난 한국 스타트업의 창업가들과도 비슷한 이야기를 나누게 될 것이라고 생각했습니다. 하지만 지난 3년 4개월 동안 Kru의 회원으로 영입된 한국 창업가들과 교류하는 동안에는 조금 다른 양상을 발견했습니다. Kru의 회원들은 모두 전략을 명확히 하고 조직을 전략에 얼라인하는 과정에서 그들이 기대하지 못했던 큰 가치를 얻었다고 한 것입니다. 그래서 어쩌면 미국에서 제가 당연시 하던 것이 한국에서는 당연하지 않을 수 있다는 생각에 작년 부터 전략을 명확히 하는 과정을 Kru에 적용하는 방법을 실험하기 시작했습니다, 그리고 올해 6월 부터는 전략을 명확히 하여 조직을 얼라인한 다음 전사를 주도해 나아가는 것을 프로그램 과정 전체에 녹여내리기 시작했습니다. 그리고 회원들의 반응은 계속해서 저를 놀라게 했습니다. 이와 같은 피드백이 반복되면서 한 가지 긍금증이 생기게 되었습니다. 🤔 ‘훨씬 더 많은 한국인 창업가/CEO들에게 전략이 무엇인지 그리고 전략이 조직의 움직임에 어떤 지대한 영향을 미칠 수 있는지에 관한 정보와 이해가 충분히 공유되지 않고 있는 것은 아닐까?’ 그래서 Kru의 회원...