스타트업 CTO 핸드북

고성능 엔지니어링 팀을 위한 필수 기술 및 모범 사례

소개

• 항상 배우기: 저자는 어릴 때부터 컴퓨터와 소프트웨어 프로그래밍에 대한 열정을 가지고 있었으며, 이를 통해 지속적인 학습의 중요성을 깨달았음. 기술 리더로서 성공하기 위해서는 끊임없이 배우고 성장하는 것이 중요함.
• 스타트업 기술 리더의 딜레마: 대부분의 스타트업은 기술 공동 창업자가 있으며, 이들은 초기 코드베이스를 작성하고 첫 엔지니어들을 고용함. 그러나 팀이 성장하면서 기술 리더는 관리 역할로 전환해야 하며, 이 과정에서 리더십 기술이 부족할 수 있음.

저자 소개

• 저자는 여러 스타트업에서 경험을 쌓았으며, 기술 리더로서의 역할을 수행해왔음. 다양한 스타트업에서의 경험을 통해 기술 리더십에 필요한 다양한 기술과 도전 과제를 이해하게 되었음.

이 책의 사용법

• 이 책은 소프트웨어 엔지니어링 팀을 관리하는 리더를 위한 참고서로, 다양한 주제를 독립적인 장으로 다루고 있음. 각 장은 주제를 소개하고, 개요를 제공하며, 모범 사례를 제시함.

비즈니스 프로세스

• 비즈니스 프로세스를 설명하여 문제 해결의 출발점을 제공함. 팀과 회사의 규모에 따라 프로세스를 조정하고 확장할 필요가 있음.

사람과 문화

관리 기본 원칙

• 관리의 황금률: 팀의 성과가 관리자의 성과를 측정하는 기준임. 팀원들이 최선을 다할 수 있도록 지원해야 함.
• 전문 기술 트리: 기술 리더십을 위해서는 기술뿐만 아니라 관리 기술에도 투자해야 함.

지속적인 개선

• 카이젠: 팀과 개인 모두 지속적인 개선을 추구해야 함. 실수를 개선의 기회로 삼아야 함.

코칭

• 관리자는 팀원들이 최선을 다할 수 있도록 돕는 코치의 역할을 해야 함.

관리 멘토 찾기

• 리더십 전환을 위해 관리 멘토를 찾는 것이 중요함. 적절한 멘토를 통해 리더십 기술을 향상시킬 수 있음.

1:1 미팅

• 1:1 미팅은 팀원과의 관계를 구축하고, 그들의 강점과 약점을 파악하여 최선을 다할 수 있도록 돕는 기회임.

스킵 레벨 미팅

• 정기적으로 관리자의 직속 보고자와 미팅을 하여 다양한 관점을 수집하고, 이를 통해 비즈니스를 개선할 수 있음.

관리자를 위한 코칭

• 중간 관리자의 성과가 조직의 성과에 중요함. 지속적인 교육과 지원을 통해 관리자를 육성해야 함.

엔지니어와의 1:1 미팅

• 엔지니어와의 1:1 미팅은 그들이 직면한 문제를 듣고, 해결책을 찾도록 돕는 기회임. 미팅의 목적을 명확히 하고, 생산적인 대화를 이끌어야 함.