"25년 전 140억 시장에 128억 투자 … K뮤지컬 신화의 시작"

문화 > 전시·공연 "25년 전 140억 시장에 128억 투자 … K뮤지컬 신화의 시작" 뮤지컬 '오페라의 유령' 초연 제작자 설도윤 총감독"무모한 도전 아니라 확신"7개월 공연에 24만명 관람유료 객석점유율 94% 기록대기업 투자·전용극장 물꼬내달 25주년 기념공연 막올려김아선 등 초연배우들 재출연 설도윤 에스앤코 예술총감독이 서울 송파구 잠실 사무실에서 뮤지컬 '오페라의 유령'의 팬텀 가면을 들어 보이고 있다. 그는 2001년 이 작품의 한국 초연 프로듀서를 맡았다. 이승환 기자 "지금의 한국 뮤지컬 산업은 '오페라의 유령'이 아니었으면 존재할 수 없었을 거예요." 다음달 '오페라의 유령' 한국 초연 25주년 기념 공연을 앞두고 최근 서울 잠실 사무실에서 매일경제와 만난 설도윤 에스앤코 예술총감독은 공연의 의미를 이같이 되짚었다. 초연 프로듀서였던 그는 "전용극장 건립과 대기업 참여, 로열티를 제대로 내는 라이선스 방식 도입에 이르기까지 국내에서 뮤지컬 산업의 틀이 잡힌 계기가 '오페라의 유령'이었다"고 강조했다. 출발은 무모해 보였다. 당시 국내 뮤지컬 시장은 연간 관객 30만명에 매출 140억원 규모였다. 대형 뮤지컬도 길어야 2주 공연이 보통이던 시절 설 총감독은 128억원을 들여 7개월 장기공연을 밀어붙였다. 설 총감독은 1억원을 들여 시장 조사부터 맡겼다. 공연 팬의 소비 행태와 적정 티켓 가격까지 꼼꼼하게 따져보기 위해서였다. 설 총감독은 "'사랑은 비를 타고'와 '쇼코메디' '브로드웨이 42번가'가 잇달아 성공하면서 시장 잠재력은 이미 확인했다"며 "시장조사 결과까지 손에 쥐니 무모한 도전이 아니라는 확신이 들었다"고 말했다. 막을 올리기까지는 2년 넘게 걸렸다. 선뜻 돈을 대겠다는 곳이 없었기 때문이다. 설 총감독은 "마장동 축산물시장의 한 도축업자가 현금이 많다는 소문을 듣고 1년 넘게 쫓아다녔다"고 털어놨다. 결국 그는 5년 치 공연 계획서를 들고 대기업 사장을 직접 찾아가 설득했고 동양그룹 계열 동양제과(현 오리온)가 세운 엔터테인먼트 회사 제미로에 공동대표로 합류해 제작을 맡았다. 당시 2년 차 심사역이던 김지원 아주IB투자 대표도 이 작품에 20억원을 걸었다. 넘어야 할 벽은 돈만이 아니었다. 뮤지컬이라는 장르 자체가 낯설었다. 설 총감독은 "제목만 보고 오페라 공연인 줄 알고 찾아오는 관객이 상당수였다"고 회고했다. 무대에 설 배우들도 다르지 않았다. 초연 배우 김아선은 오페라...